Hvad er en teambuilding-aktivitet i mørket?

Kort svar: Det er en udendørs samarbejdsopgave på ca. 3 timer om aftenen, hvor grupper på 4-5 skal finde vej sammen i mørket. Ingen løber, og gruppen skal altid blive sammen, så alle kan være med uanset form. I hver gruppe noterer en observatør, hvad der sker, og næste morgen bruger vi noterne sammen med teamets DiSC-profiler.

Når I har spist, går vi ud i mørket.

Det er sådan, aftenen starter. Teamet har brugt dagen på DiSC-profiler og teamkortet. I har talt om, hvem der er D, i, S og C, og I har nikket genkendende. Nu skal I prøve det af. Ikke ved et bord, men udenfor, i mørket og med lidt pres på.

Det korte svar

En teambuilding-aktivitet i mørket er en udendørs samarbejdsopgave på ca. 3 timer om aftenen. I grupper på 4-5 skal I finde vej sammen. Der er to regler, der gør hele forskellen:

• Ingen må løbe.
• Gruppen skal altid blive sammen.

Det betyder, at alle kan være med uanset form. Det handler ikke om at være hurtigst. Det handler om at lytte, tage beslutninger og hjælpe hinanden.

Hvorfor i mørket?

Fordi mørket fjerner det vante. På kontoret ved alle, hvem der plejer at tage ordet, og hvem der plejer at holde sig tilbage. Vi har vores roller, og vi spiller dem. I mørket, et sted I ikke kender, og med en opgave I ikke har løst før, falder rollerne lidt.

Og så kommer der et pres. Ikke et farligt pres, men nok til, at man ikke kan gemme sig bag sine vaner. Det er under pres, vi bliver vores profil. Når det går stærkt, glemmer vi at kompensere, og så ser man den naturlige, umiddelbare reaktion. Den, DiSC beskriver.

I mørket og under lidt pres bliver det tydeligt, hvem der lytter, hvem der tager føringen, og hvad der skal til, for at gruppen forstår hinanden.

Det er også derfor, vi har koblet aftenen sammen med DiSC. Mange teamworkshops med profiler foregår ved et bord, med øvelser og rollespil, der er konstrueret til lejligheden. Og mange teambuilding-arrangementer går ikke i dybden med, hvorfor folk reagerer, som de gør. Her får I begge dele. Teamet oplever først sig selv i mørket og forstår næste morgen, hvorfor det gik, som det gik.

Det gør aktiviteten for teamet

Aftenen gør tre ting, som en dag i kursuslokalet ikke kan:

• Den bygger teamet. I er afhængige af hinanden, og det giver et fællesskab, der varer længe efter kurset. Det er en historie, I har sammen.
• Den viser, hvordan I kommunikerer. Når man ikke kan se hinanden så godt, bliver det, man siger, og måden, man siger det på, meget vigtigere.
• Den giver selvindsigt. Man ser sig selv agere uden for det vante, og det gør det lettere at forstå, hvordan man virker på andre.

Jeg bruger også øvelser som denne i et talentprogram for unge ledere i en større virksomhed, hvor DiSC er en fast del. Det er de praktiske øvelser, der giver aha-oplevelserne.

Og historien holder længe. Michael Keil Truesen, som var gæst i episode 39, er i dag leder for flere afdelinger. Vi mødte hinanden for omkring ti år siden på en lederuddannelse, jeg lavede, hvor han dengang var ansat. Det første, han nævnte, da vi satte os til at optage, var, at vi var ude i mørket sammen. Vi har holdt kontakten lige siden.

Hvor meget pres?

Tre timer om aftenen er nok til, at rollerne falder. Men jeg har også haft et hold, hvor vi ikke lagde aktiviteten fra klokken 20 til 23, men fra midnat til klokken seks om morgenen. Det var for at skubbe lidt mere til deres komfortzone, så de kunne mærke, hvad det vil sige at være presset, og hvilke beslutninger man tager, når man er der. Det fortalte jeg om i episode 4.

Allan Pedersen, som jeg talte med i den episode, gav mig ret i, at der skal presses. Men han mindede også om, at alle skal kunne være med, og at du skal gribe folk bagefter. Pres uden opsamling giver nederlag. Pres med en god opsamling næste morgen giver læring.

Observatøren

I hver gruppe er én observatør. Observatøren går med og noterer, hvad der sker undervejs, og har samtidig ansvaret for sikkerheden i gruppen. Vil I have en ekstra hånd, kan I købe en ekstra assistent med. Hvem tog føringen? Hvem spurgte de andre? Hvem holdt styr på detaljerne? Hvem holdt humøret oppe, da det blev svært?

Det lyder som en lille detalje, men det er den, der gør aftenen til mere end en god oplevelse. For når man er midt i det, ser man ikke sig selv. Man har travlt med opgaven.

Selvindsigt handler også om det, du ikke selv kan se. Det viser Johari-vinduet fra psykologerne Joseph Luft og Harrington Ingham. Der er et felt, der hedder det blinde: det, andre ved om dig, som du ikke selv kan se. Tager du imod feedback, bliver det mindre. Observatørens noter er feedback på præcis det felt. Og den er svær at afvise, for det var jo dig, der gjorde det.

Næste morgen

Det vigtigste sker ikke i mørket. Det sker næste morgen.

Vi lægger observatørernes noter ved siden af DiSC-profilerne. Hvad skete der, og hvorfor? Var det D'en, der ville bestemme retningen med det samme? Var det S'en, der sørgede for, at ingen blev efterladt? Var det C'en, der ville have styr på detaljerne, før gruppen gik videre? Og hvor gik det galt, fordi I ikke forstod hinanden?

Det er her, aftenen bliver til noget, I kan bruge. I ser jeres egen adfærd under pres, ikke en konstrueret case. Og så er det lettere at tale om, hvordan I vil arbejde sammen fremover. Resten af dag 2 handler om feedback på tværs af stile, de svære samtaler, en brugsanvisning til hver deltager og teamets tre aftaler.

Det praktiske

• Hvor lang tid: ca. 3 timer om aftenen, efter middagen.
• Grupper: 4-5 personer i hver, med én observatør.
• Hvem kan være med: alle. Ingen løber, og gruppen bliver sammen.
• Til hvem: teams, der arbejder sammen hver dag, fx et salgsteam, en kundeservice, en afdeling eller en ledergruppe. Særligt teams, der er nye, har fået ny leder, er vokset, eller hvor samarbejdet knirker.
• Hvor: udendørs i øde områder. Aktiviteten ligger mellem to træningsdage på et kursussted med overnatning.
• Påklædning: tøj til tre timer udendørs. Tjek selv vejrudsigten, og klæd jer på efter den.
• Med i lommen: en lommelygte.
• Sikkerhed: der er styr på den. Ingen er nogensinde alene, og observatøren har ansvaret for sikkerheden i gruppen.
• Hvor mange: I Teamudvikling med DiSC kan I være fra 8 til 160 deltagere.
• Pris: 2.000 kr. pr. gruppe på 4-5, ekskl. moms. I Teamudvikling med DiSC er den regnet med i prisen, og I kan se den samlede pris for jeres antal i beregneren.

Faldgruberne

• At gøre det til et kapløb. Det handler ikke om at komme først. En gruppe, der kommer sidst, men har lært mest om hinanden, har fået mest ud af aftenen.
• At tro, det kun er for de sportslige. Det er det modsatte. Reglerne er lavet, så formen ikke betyder noget. Det, der betyder noget, er, hvordan I taler sammen.
• At springe morgenen over. Uden opsamlingen er det en god aften udenfor og ikke meget mere.
• At bruge det til at udstille nogen. Observatørens noter er til for at forstå, ikke for at dømme. Ingen stil er bedre end en anden.

Gør det her i denne uge

Tænk på den sidste gang, dit team løste noget svært sammen under pres. Hvem tog føringen? Hvem blev stille? Skriv det ned, og spørg en kollega, om hun så det samme.

Vil I prøve aftenen i mørket som en del af et teamforløb, kan I se programmet og prisen i Teamudvikling med DiSC. Læs også Hvad er gode teambuilding-aktiviteter?

Lyt og prøv selv

• Podcast · episode 33Kompenser for din DISC-profil og sælg bedre
• Podcast · episode 10DISC-profiler i salg – Bliv en stærkere sælger med bedre selvindsigt
• Podcast · episode 4Interview med Allan Pedersen om B2B salgets roller og udvikling - hvad skal du gøre, for at sikre din relevans i fremtiden som sælger.
• Podcast · episode 39Find din motivation i jobbet – med Michael Keil Truesen

Svaret er skrevet af Nikolaj Dyring, der har arbejdet med salgsudvikling i 19 år og driver Talenthuset.