Nyt · Action learning for ledere · 3 dage
Lederspillet
Tre dage og to nætter, hvor teamet driver sin egen afdeling, og alle prøver at være chef.
Lederspillet forklaret på ét minut, fortalt af Nikolaj Dyring.
En intens træningsbane, ikke forelæsninger. Deltagerne leder selv. I teams på 3–5 driver de en afdeling døgnet rundt, mens hovedkontoret sender opgaver med deadlines, regionschefen kigger forbi, og medarbejderne skal ansættes, udvikles, advares og i sidste ende opsiges. Lederrollen går på skift, så alle prøver at have ansvaret, og alle giver og får feedback undervejs.
- Varighed
- 3 dage og 2 nætter med overnatning
- Hold
- Fra 12 deltagere i teams på 3–5. Over 20 kommer der flere konsulenter og skuespillere på
- Før
- Korte videoer og en workbook med værktøjer
- Til
- Nye ledere, butikschefer, salgsledere og talenter på vej mod en lederrolle
Derfor et spil
Den, der arbejder, lærer
Den bedste læring sker, når man selv har fingrene i det. Derfor sidder deltagerne ikke og lytter i tre dage. De driver afdelingen, tager samtalerne med medarbejderen og får feedback lige bagefter.
- Det, du hører, glemmer du hurtigt. Et godt oplæg giver energi, men det sidder sjældent fast i hverdagen.
- Det, du læser, husker du lidt bedre. Men at vide, hvad man burde gøre, er ikke det samme som at gøre det.
- Det, du selv gør og får feedback på, kan du bruge, næste gang situationen opstår. Det er den læring, spillet er bygget på.
Og så er det sjovt. Teamet løser opgaverne sammen, under tidspres, og står med en fælles læring og fælles oplevelser, der knytter dem tættere sammen. Bagefter har de et fælles sprog for, hvad der virker, som de tager med hjem.
Sådan foregår det
Før spillet
Spillet
Afslutningen
Én medarbejder følger jer hele vejen
En professionel skuespiller spiller medarbejderen i alle samtalerne. Efter hver samtale får lederen feedback ud fra et evalueringsskema med de vigtigste succeskriterier.
- AnsættelsessamtalenTo ansøgere. Den ene har den flotteste ansøgning, den anden er bedst til samtalen. Ser deltagerne forskellen?
- IntromødetDen nye medarbejder siger ærligt, om hun følte sig velkommen.
- UdviklingssamtalenMål for resultater, indsatser og kompetencer, skrevet ind i RIK-skemaet.
- AdvarslenEn episode med en loyal kunde. Lederen skal sige det, der er nødt til at blive sagt.
- OpsigelsenMedarbejderen bliver ked af det og vred og prøver at tale sig fra det. Beslutningen står fast.
Eksempler på post fra hovedkontoret
Regionschefen kommer forbi6 point
Om ca. 10 minutter kommer din regionschef forbi for at høre, hvordan det går. Hvordan har I prioriteret opgaverne? Hvem har hvilket ansvar? Hvilke deadlines har I de næste 3 timer?
Rekrutteringssamtaler25 point
Hermed to ansøgninger. Forbered og hold en ansættelsessamtale med begge ansøgere, højst 20 minutter hver. Meld skriftligt tilbage, hvem du vælger, og begrund valget.
Sygdom14 point
Sygefravær giver problemer i afdelingen. Hvad på jobbet kan være årsagen, hvad kan vi forebygge, og hvad gør du som leder, når det sker? Vi vil gerne have et realistisk katalog med løsninger.
Opsigelse30 point
Det er blevet nødvendigt at opsige medarbejderen, der for nylig fik en skriftlig advarsel. Gennemfør opsigelsessamtalen. Den må højst tage 15 minutter.
Pointreglerne
| Til tiden | Point efter kvalitet |
|---|---|
| 1–30 min. for sent | −25 % |
| 31–60 min. for sent | −50 % |
| 61–120 min. for sent | −75 % |
| Ikke afleveret | Minuspoint |
En opgave kan give 2–30 point. En rettet opgave kan afleveres igen inden for 60 minutter.
Det særlige
Tidspresset, samtalerne og feedbacken er rigtige, selv om afdelingen er opdigtet. Afdelingen kan være en butik, en salgsafdeling eller et serviceteam. Om natten kan spillet kombineres med teambuilding i mørket. Formatet er blandt andet anvendt som lederuddannelse for butikschefer i en større butikskæde under forandring med meget stor succes og læring.
Pris for Lederspillet
Regn prisen ud
Vælg, hvor mange I er, og om spillet skal skræddersys til jer. Prisen er for hele holdet, ekskl. moms, lokaler og forplejning.